TIM MEDIA DI BALIK SUKSES DM PRATAMA

Segenap kerja keras tim ini tentu saja diharapkan dapat terus menumbuhkan bisnis perusahaan dari tahun ke tahun—yang berasal dari pertumbuhan billing maupun jenis portfolio produk yang ditangani. Pertumbuhan jenis portfolio produk, diyakini Sasmoyo, akan meningkatkan kreativitas tim DM Pratama lantaran portfolio baru biasanya akan memberikan pembelajaran baru serta memberikan pengalaman-pengalaman yang unik dan menarik dalam penanganan media planning sebuah produk.

Menurut catatan MIX, selain loyal customer Wings Group dan Gudang Garam, DM Pratama saat ini menangani klien perbankan seperti Bank BCA, Citilink, Daihatsu, dan paling anyar Kalbe Group. Strategi apa yang digunakan Tim Media untuk mengantar sukses DM Pratama itu? Menurut Sasmoyo, untuk menyakinkan para pengelola merek—sehingga bersedia menjadi klien, adalah dengan menunjukkan hasil kerja dan bukti-bukti yang dilakukan untuk klien. “Kami telah berpengalaman dalam meng-handle lebih dari 100 brands dari sekitar 25 perusahaan yang berbeda, yang meliputi hampir keseluruhan kategori produk, mulai dari Fast Moving Consumer Good, Household Product, Communication, Medicine and Pharmaceutical, Otomotif, Banking Industry, Airline, Cigaretter, dan kategori lainnya.”

Pendek kata, DM Pratama berusaha senantiasa memberikan perhatian yang sama untuk keseluruhan brand klien, baik yang besar maupun kecil. “Filosofi DM Pratama adalah tumbuh dan berkembang bersama klien atau produk. Hubungan kerja sama yang dibangun antara DM Pratama dengan client adalah hubungan jangka panjang dan sinergi bersama untuk terus tumbuh menjadi besar,” lanjutnya.

Diakui Sasmoyo, kendala di lapangan yang dihadapi tim adalah perbedaan pengalaman dan latar belakang dari masing-masing personil. Oleh karena itu, terkadang membutuhkan waktu untuk mendapatkan kesamaan persepsi atau insight dari sebuah kejadian yang kadang bertolak belakang, yang akhirnya mempengaruhi kualitas pekerjaan yang dihasilkan. Untuk itu, katanya, koordinasi sangat diperlukan dalam kasus-kasus seperti itu.

“Konflik merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari dalam organisasi. Perubahan tim atau ide-ide baru sangat rentan menimbulkan konflik, apalagi jika tidak disertai pemahaman yang memadai terhadap ide-ide yang berkembang,” ungkap Sasmoyo. Salah satu strategi DM Pratama untuk menghindari konflik adalah dengan penyamaan visi dan misi di dalam bekerja, menjadi sebuah tim yang satu dan utuh, saling memahami tugas dan wewenang masing-masing personil, serta saling membantu dalam mencapai tujuan dan visi-misi perusahaan.

Di tengah bayang-bayang kompetisi serta konflik, atmosfer kerja yang nyaman dan kondusif menjadi keharusan bagi DM Pratama. Untuk itu, DM Pratama biasanya mendesain harmonisasi tim melalui hal-hal yang sederhana seperti menggelar program “Kompetisi Kenyamanan dan Kerapian Meja Kerja” serta “Having Fun with Your Dress” melalui baju harian yang dipakai di hari-hari tertentu—Black and White on Monday, Rabu Seru with Colorfull, I Love Batik di Kamis, dan Friday is Free Style.
Olahraga dan hiburan juga menjadi salah satu alternatif DM Pratama dalam memelihara kekompakan tim. “Kami punya Sportainment, yakni berolahraga sambil seru-seruan dan hiburan, seperti program Liga Badminton, Club Jogging, dan kelas Yoga on Friday. Selain itu, kami punya program Karaoke bareng dan Outing atau Gathering. Bahkan, kami punya Arisan Media DM Pratama, hingga Koperasi Keluarga Media DM Pratama,” tutup Sasmoyo.