Corporate Social Initiative

Setiap perusahaan wajib memainkan peran ganda: menciptakan nilai ekonomi dan nilai sosial secara bersama-sama. Memberikan solusi terhadap persoalan-persoalan ekonomi, sosial, dan lingkungan bukan pekerjaan sampingan, tapi harus embedded di dalam jantung strategi perusahaan. Caranya?

Buku lawas James Collins dan Jerry Poras: Built to Last, rupanya tetap kontekstual hingga sekarang. Buku itu menunjukkan perusahaan-perusahaan yang mampu bertahan dan sukses selama puluhan bahkan ratusan tahun seperti GE, IBM, Disney, Coca Cola, Merck, Boeing, dan lain-lain, ternyata pada umumnya tidak mempunyai motivasi utama meraup untung besar atau motivasi ekonomi yang membabi buta. Dari riset diketahui, perusahaan-perusahaan itu justru mengutamakan idiologi, filosofi/kultur dan visi yang berpihak kepada kehidupan sosial. Ternyata perusahaan yang menguntungkan bukan mereka yang menerapkan economic animal, melainkan justru perusahaan bersandar pada tujuan sosial dan kemasyarakatan.

“Fakta tersebut harus disuarakan dengan keras. Kita sedang krisis kepedulian sosial,” ungkap Yuswohady, Direktur Inventure geram. Menurutnya, ketika persoalan ekonomi, sosial, dan lingkungan merajalela di masyarakat, maka bisnis tak bisa cuci tangan menganggap semua persoalan itu adalah tanggung jawab pemerintah atau LSM. “Bisnis haruslah menempatkannya di jantung operasinya: menjadi core activity-nya, bukan sekadar lipstik berkedok corporate responsibility,” tegasnya. “Bisnis harus menjadikan pemecahan persoalan ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai “reason for being” dari operasinya. Kalau bisnis tak mampu memberi solusi bagi masyarakat lingkungannya, maka tak selayaknya ia hidup,” lanjutnya lagi.

Creating Shared Value (CSV) yang diperkenalkan Michael Porter, menurut Yuswohady bisa menjadi solusi. Sebuah konsep yang mengharuskan perusahaan memainkan peran ganda menciptakan nilai ekonomi (economic value) dan nilai sosial (social value) secara bersama-sama (shared), tanpa salah satu diutamakan atau dikesampingkan. Memberikan solusi terhadap persoalan-persoalan ekonomi, sosial, dan lingkungan bukanlah pekerjaan sampingan, tapi haruslah embedded di dalam jantung strategi perusahaan. Bukan sekedar lipstik.

Seperti yang dilakukan PT PT SHARP Electronics Indonesia, perusahaan ini mengembangkan "Kebun Gizi" . Program berbasis pemberdayaan masyarakat khususnya wanita, menurut Pandu Setio, PR, CSR & Promotions Manager, sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan kesadaran mengkonsumsi sayuran di tengah masyarakat dengan memanfaatkan lahan pekarangan maupun media lainnya sebagai media tanam sayuran.

Bersama dengan organisasi nirlaba Rumah Zakat, PT Sharp Electronics Indonesia berusaha memenuhi standar gizi masyarakat dengan cara memberdayakan warga desa dengan memanfaatkan sumber daya alam atau potensi setempat untuk memenuhi kebutuhan sayuran dengan cara menanam sendiri. Dengan menggerakan ibu-ibu kader Posyandu, Sharp meng-edukasi para kaum wanita guna meningkatkan pengetahuan dan kecintaan ibu-ibu dalam hal bercocok tanam serta kebiasaan menyediakan sayuran kedalam menu makanan sehari-hari keluarga. “Melalui mereka, kami berharap informasi ini dapat menyebar tidak hanya di keluarga mereka namun keseluruh warga dusun,” jelas Pandu yang menambahkan lahan “Kebun Gizi” pinjam dari warga agar terbentuk rasa tanggung jawab dan engagement dari masyarakat akan program ini.

Apa relevansinya dengan visi dan misi perusahaan? Menurut Pandu, program “Kebun Gizi” bertujuan meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya mengkonsumsi sayuran dengan menyediakan sarana dan prasana untuk bercocok tanam guna menghasilkan sayuran juga menciptakan lingkungan hijau disekitar rumah warga. “Sesuai dengan visi dan misi perusahaan, kami ingin meningkatkan perilaku lebih baik masyarakat terhadap lingkungannya,” jelas Pandu.

Tujuan meningkatkan perilaku masyarakat juga dilakukan Telkomsel. Lewat kegiatan “Internet BAIK”, Telkomsel mengembangkan program edukasi cyber wellness meliputi rangkaian aktivitas sosialisasi dan workshop mengenai pemanfaatan internet secara Bertanggung jawab, Aman, Inspiratif, dan Kreatif (BAIK). “Program ini ditujukan bagi segmen anak sekolah dasar mulai dari kelas 4 dan anak sekolah menengah pertama sebagai entry level pengguna internet, serta para orang tua dan guru yang berperan sebagai pengawas dan pendamping,” jelas Rifki Sya'bani – Manager CSR Environment & Ecosystem Telkomsel.

Jadi, melalui program Internet BAIK, Telkomsel berusaha menjadi navigasi bagi pengguna internet, khususnya di kalangan anak-anak dan remaja. “Karena kami melihat resiko negatif berinternet di kalangan anak-anak semakin tinggi,” kata Rifki menunjukkan contoh seperti cyber crime, pornografi, cyber bullying, dan konten negatif lain yang berdampak buruk bagi perkembangan karakter anak-anak.

Selama 2016, kampanye #internetBAIK sudah dilakukan di 12 kota di berbagai wilayah Indonesia. Diantaranya: Yogyakarta, Tenggarong, Nunukan, Tasikmalaya, Kupang, Medan, Pekanbaru, Palembang, Banyuwangi, Manokwari, Bantaeng, dan Bekasi. Dalam kampanye tersebut berhasil mengedukasi 914 siswa dan 2900 orang yang terdiri dari guru, orang tua, dan komunitas mahasiswa. Tahun 2017 dijalankan kembali ke wilayah perbatasan Kalimantan Utara, yaitu di Nunukan dan Sebatik. “Kami menggandeng Gerakan Indonesia Mengajar, yaitu gerakan sosial yang melibatkan Pengajar Muda untuk mencerdaskan masyarakat di berbagai wilayah di Indonesia,” ungkap Rifki juga melibatkan ICT Watch, Yayasan Kita dan Buah Hati, serta Kakatu, sebuah aplikasi parental control karya anak bangsa.

Ditegaskan Rifki, intinya Telkomsel melakukan program Internet BAIK adalah membangun karakter. “Kami ingin kebiasaan berinternet dilakukan secara baik dan tepat, dan terutama sesuai dengan kepribadian bangsa,” tegas Rifki sejalan dengan visi perusahaan yaitu membangun ekosistem digital.