Mengelola karyawan Generasi Z membutuhkan pendekatan HRM yang inovatif dan adaptif, mengingat mereka sangat berbeda dalam nilai dan ekspektasi kerja. Strateginya?
.
.
Mempertahankan karyawan generasi Z di perusahaan China menjadi sebuah tantangan yang signifikan. Berbagai praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) telah terbukti penting dalam menjaga kestabilan tenaga kerja muda ini.
Penelitian Ali dan kawan-kawan (2024) menemukan, empat elemen kunci menjadi sorotan: lingkungan kerja yang mendukung, kompensasi yang adil, pelatihan serta pengembangan yang efektif, dan kejelasan peran.
Lingkungan kerja yang mendukung tidak hanya berarti menyediakan fasilitas fisik yang memadai tetapi juga mencakup kultur perusahaan yang inklusif dan mendukung. Faktor ini menjadi sangat penting karena generasi Z mencari tempat kerja yang bisa memenuhi kebutuhan finansial serta memberikan rasa aman dan kesempatan untuk berkembang.
Adil dalam kompensasi juga tak kalah penting. Kompensasi yang tidak hanya kompetitif tapi juga transparan dapat memengaruhi keputusan generasi Z untuk bertahan dalam sebuah perusahaan. Mereka menghargai kejelasan dalam struktur gaji dan bagaimana usaha mereka diakui.
Pelatihan dan pengembangan merupakan elemen kunci lainnya. Generasi Z sangat menghargai kesempatan belajar dan berkembang. Mereka ingin terus meningkatkan keahlian dan kompetensi, sehingga perusahaan yang menawarkan program pelatihan yang baik akan lebih menarik bagi mereka.
Kejelasan peran sangat krusial. Generasi Z ingin memiliki pemahaman yang jelas mengenai apa yang diharapkan dari mereka, tanggung jawab apa yang mereka miliki, dan bagaimana kontribusi mereka berdampak pada kesuksesan perusahaan.
Menariknya, ada perbedaan penting antara karyawan pria dan wanita dalam hal apa yang mereka nilai dari pekerjaan. Karyawan pria mungkin lebih mengutamakan kompensasi dan kejelasan peran, sedangkan karyawan wanita mungkin lebih menghargai lingkungan kerja yang mendukung dan kesempatan untuk pelatihan serta pengembangan.
Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk memahami dan mengakomodasi kebutuhan yang berbeda ini untuk berhasil mempertahankan karyawan generasi Z mereka.
REFERENSI
Ali, H., Li, M., & Qiu, X. (2024). Examination of HRM practices in relation to the retention of Chinese Gen Z employees. Humanities & Social Sciences Communications, 11(1), 24. https://doi.org/10.1057/s41599-023-02472-6
