“Ini adalah keputusan yang tidak mudah, karena saya besar di industri periklanan selama lebih dari 15 tahun. Penawaran menjadi Direktur Marketing InJourney datang dari Pak Erick Thohir (Menteri BUMN—red). Ini peluang untuk mengabdi kepada negara. Tiga bulan saya menimbang, akhirnya saya menyatakan, ya. Awalnya memang berat untuk meninggalkan DwiSapta dan Dentsu. Tapi, peluang dan tantangan ini sangat besar dan sangat menarik. Saya juga ingin memberikan yang terbaik untuk negara,” kenang Maya.
Menurutnya, InJourney menjadi sangat menarik, karena memiliki objektif untuk membangun ekosistem pariwisata di Indonesia secara terintegrasi dengan multisektor serta memaksimalkan seluruh aset pariwisata di Indonesia.
Chairman Dentsu Indonesia Adji Watono mengaku bangga sekaligus menghormati keputusan Maya Watono untuk mengabdi kepada negara. “Saya mendukung Maya dalam mewujudkan keputusannya untuk mengabdi kepada negara, dengan bergabung di InJourney. Dengan keberhasilan Maya selama memimpin DwiSapta Group dan Dentsu Indonesia, saya berharap Maya dapat berkontribusi dalam memperkuat ekosistem pariwisata di Indonesia,” katanya.
Lima Strategi InJourney
Berbekal pengalaman selama di DwiSapta dan dentsu Indonesia, sejumlah strategi pun sudah disiapkan Maya untuk membenahi dan mencapai objektif yang telah ditetapkan pemerintah, yakni memulihkan jumlah wisatawan sama seperti sebelum pandemi (antara lain menargetkan 17 juta wisatawan mancanegara dan 330 juta wisatawan nusantara), menciptakan 13 juta lapangan pekerjaan, mendatangkan devisa, dan berkontribusi 4,5% terhadap GDP (Gross Domestic Product).
Strategi pertama adalah merangkul seluruh sub-holding untuk bekerja sama, termasuk mengintegrasikan kalender event selama setahun dengan seluruh sub-holding. Contoh paling dekat adalah MotoGP Mandalika, yang notabene mengintegrasikan sub-holding seperti hotel, ITDC (Indonesia Tourism Development Corporation), aviasi, dan airport.
Strategi kedua, gencar membangun kolaborasi dengan berbagai pemerintah daerah, BUMN lain, startup millennial, komunitas, pihak swasta, maupun UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah). “Partnership atau kolaborasi ini menjadi salah satu kunci untuk membangun ekosistem pariwisata yang terintegrasi,” lanjutnya.
Strategi ketiga, InJourney tengah mempersiapkan satu platform aplikasi (Apps) yang akan menggabungkan seluruh ekosistem pariwisata di Indonesia. “Apps ini nantinya akan dibuat friendly untuk wisatawan,” lanjut Maya.
Strategi keempat, InJourney juga akan menggarap health tourism. Antara lain, dalam waktu dekat, Indonesia akan menghadirkan Bali International Hospital, yakni rumah sakit internasional terbesar di Nusa Dua, Bali, dengan bekerja sama dengan Mayo Clinic. “Harapannya, masyarakat Indonesia tidak perlu lagi pergi ke mancanegara untuk berobat,” ucapnya.
Strategi kelima, menghadirkan pengalaman wisata yang nyaman dan menyenangkan melalui kampanye digital maupun kampanye regular. “Tentu saja, kami akan memanfaatkan semua ekosistem yang ada dan mengintegrasikan semua aset yang kami miliki,” tutur Maya, yang menyebutkan InJourney juga akan merenovasi dan me-redevelop Taman Mini Indonesia Indah serta menghadirkan konsep New Sarinah di berbagai daerah di Jawa guna mendukung UMKM.***
