Sebagai bagian dari restrukturisasi besar, Unilever memotong hingga 3,200 pekerjaan di Eropa, mengarahkan fokus pada segmen kecantikan mewah yang lebih menguntungkan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
.
.
Unilever mengumumkan rencana pemotongan hingga 3,200 posisi kerja di Eropa pada akhir 2025 sebagai bagian dari program produktivitas yang diungkapkan pada Maret, termasuk total pemangkasan hingga 7,500 pekerjaan.
Menurut The Financial Times, konsultasi akan dimulai dalam beberapa minggu mendatang dengan karyawan yang terkena dampak perubahan tersebut, demikian disampaikan oleh juru bicara Unilever.
Pemotongan pekerjaan tersebut merupakan bagian dari restrukturisasi yang lebih besar di Unilever, yang termasuk fokus yang lebih besar pada unit bisnis yang menguntungkan seperti divisi Prestige Beauty. Ini menandakan pergeseran strategis Unilever untuk memprioritaskan segmen-segmen yang memberikan nilai tambah tinggi, termasuk produk kecantikan mewah.
Dengan memperkuat posisinya di pasar kecantikan mewah, misalnya, Unilever menunjukkan dedikasinya untuk memperluas bisnis di sektor yang memiliki margin keuntungan yang lebih tinggi. Fokus Unilever pada kecantikan mewah bukan hanya upaya untuk meningkatkan profitabilitas, tetapi juga bagian dari strategi yang lebih luas untuk mengadaptasi dan memimpin dalam segmen pasar yang sangat kompetitif.
Dengan menarik investasi pada kecantikan mewah, dipimpin oleh Vasiliki Petrou, Unilever memperkuat komitmen mereka terhadap inovasi dan keunggulan dalam produk yang mereka tawarkan, menjamin posisi mereka sebagai pemimpin pasar dalam bidang yang sangat menguntungkan ini.
Kembalinya ke bisnis kecantikan mewah, yang dipimpin oleh Vasiliki Petrou, merupakan contoh nyata dari upaya perusahaan untuk tidak hanya bertahan dalam persaingan yang ketat tetapi juga untuk mengukir keberhasilan baru dalam bisnis yang lebih premium.
Sepuluh tahun lalu, Unilever mengumumkan kembalinya ke bisnis kecantikan mewah dengan menunjuk Vasiliki Petrou, seorang eksekutif dari rival terbesarnya, P&G, untuk memimpin divisi tersebut. Langkah pertama yang diambil sangat kuat: perusahaan mengakuisisi Dermalogica, merek perawatan kulit profesional yang sangat dicari dan selama bertahun-tahun menolak tawaran akuisisi. Harga pembeliannya? Sekitar satu miliar dolar.
Skeptisisme dari para ahli industri adalah sebuah pernyataan yang meremehkan. Apa yang bisa dipelajari oleh produsen es krim terbesar di dunia tentang produk mewah? Unilever sudah mencoba dan gagal menembus kecantikan mewah pada akhir 1980-an, membeli Calvin Klein dan Elizabeth Arden sebelum mundur dan menjual kedua perusahaan tersebut di awal 2000-an.
Satu dekade kemudian, para pengkritik terbukti salah.
Di bawah kepemimpinan Petrou, yang kini menjadi CEO...
