Headline

Tahun 2015 menjadi tahun tersuram untuk pelaku bisnis di Tanah Air. Hal itu ditandai dengan sejumlah peritel utama di Indonesia yang terpaksa kehilangan pertumbuhan volume mereka, lantaran inflasi yang menyentuh angka 8-11%. Mirisnya, pertumbuhan volume penjualan di industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) secara nasional sudah mendekati titik nol, alias titik nadir. Paling naas, outlet tradisional justru pertumbuhannya sudah minus.

Tahun 2015, shopper trend mengalami slow down yang luar biasa, persis seperti tahun 2009 silam.

Merujuk data Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO), pada kwartal pertama (Q1) 2014, volume change retailer masih di angka 15,4%. Namun, di Q4 2014 angkanya melorot menjadi 6,2%. Volume change makin kedodoran saat memasuki Maret 2015, yakni menuju titik terendah 2,6%.

Diungkapkan Staf Ahli Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Yongky Susilo, shopper trend yang slow down luar biasa seperti itu dibuktikan dengan pertumbuhan volume penjualan biskuit, skin care, ice cream, toilet soap, detergent, chocolate, yang sudah minus pada Februari dan Maret 2015. Begitu juga dengan kategori automobil dan motorcycle yang minus hingga duble digit di awal tahun 2015. Jika Automobil harus -17% pada Januari-Februari 2015, maka motorcycle sama parahnya, yakni -19% pada periode Januari-Maret 2015.

“Pemicu utama dari itu semua adalah kenaikan harga bahan pokok makanan yang naik beberapa kali, kenaikan BBM, kenaikan biaya utility seperti Listrik dan PAM, kenaikan gas LPG. Semua itu terus membombardir konsumen dan pengusaha. Bahkan, hampir setiap bulan ada berita kenaikan harga. Belum lagi, pelemahan rupiah terhadap USD 13.000 yang membuat segala produk dan service semakin mahal dan tidak terjangkau kalangan bawah,” papar Yongky.

Efek dari tubulansi ekonomi di Tanah Air tak hanya berdampak pada FMCG. Paling fatal, menurut Yongky, terjadi tren penundaan pembelian, bahkan pembatalan di segala sektor. Alhasil, terjadi penurunan penjualan di kategori non FMCG, seperti kategori motor, fashion, entertainment, hingga pulsa handphone.

“Yang paling parah terkena imbas dari ini semua adalah segmen menengah bawah. Mereka memilih hanyak fokus pada pembelian barang-barang kebutuhan pokok atau primer. Sementara itu, untuk kebutuhan secondary dan seterusnya, mereka memilih untuk tidak membeli,” ungkap Yongky.

Oleh karena itu, jangan heran jika banyak pengusaha yang memilih strategi cost cutting di segala lini. Menurut Yongky, cost cutting yang paling pertama dan mudah dilakukan oleh pengusaha atau marketer adalah memangkas biaya beriklan. Mau bukti? Tengok saja belanja iklan di Indonesia tahun 2014 kemarin, yang hanya mentok di angka 6%--merujuk data Nielsen. “Padahal, tiap tahunnya pertumbuhan belanja iklan selalu mencapai 20%,” lanjut Yongky.

Belanja iklan makin terlihat melorot pada Q4 2014, yang harus minus 5%. Bahkan, menginjak Q1 2015, angkanya makin melorot tajam, yakni minus 15%. Fakta itu diperkuat juga dengan banyaknya billboard di jalan raya yang kosong, alias tanpa pengiklan. Toko-toko di mall pun terlihat sepi, bahkan mulai tutup. Termasuk, toko-toko distribusi banyak yang tutup.

Begitu juga dengan program-progam lainnya, seperti aktivasi merek, akan menjadi salah satu sektor yang akan terkena pemangkasan biaya. “Saat ini telah terjadi business downfall atau penurunan bisnis,” yakin Yongky, yang menyebutkan jika ke depannya kinerja perusahaan terus memburuk, paling parah pengusaha terpaksa harus memangkas Sumber Daya Manusia (SDM), alias terjadi PHK (Pemutusan Hubungan Kerja).

Diakui Yongky, masa seperti ini sebenarnya bukan yang pertama kali bagi Indonesia. Tahun 2009, Indonesia pernah mengalami kondisi seperti saat ini, dimana pada tahun 2009 pertumbuhan ekonomi Indonesia sekitar 4,5% dan pertumbuhan ritel FMCG hanya 4,7%.

Untuk mengembalikan kondisi seperti semula, menurut Yongky, pemerintah menjadi satu-satunya kunci. “Karena konsumsi domestik berkontribusi 55% terhadap pertumbuhan ekonomi, maka kondisi seperti ini sangat tidak baik jika berlangsung terlalu lama. Pemerintah harus menstimulasi dorongan konsumsi dan meningkatkan daya beli untuk kelas menengah bawah. Harga bahan pokok makanan harus murah, kenaikan harga-harga harus ditahan. Faktor-faktor inefisiensi dan beban-beban usaha harus ditahan atau dibatalkan, hingga semua pulih dulu, Yongky berharap.